為取得新加坡的Ａ２資質(zhì)，２００８年８月７日，新加坡建設(shè)局對我集團(tuán)總部質(zhì)量管理體系進(jìn)行了為期一天的認(rèn)證�！ �
上午九時，首次會議在公司四樓會議室召開。會議由企劃處處長姚玲主持,首先由新加坡建設(shè)局的何志光先生介紹了此次審核的項(xiàng)目及審核的重點(diǎn)。何志光先生主要負(fù)責(zé)對管理職責(zé)進(jìn)行審核，劉明士先生主要負(fù)責(zé)對資源管理，物資采購進(jìn)行審核。
審核前，由股份江中明總經(jīng)理對公司的概況和管理體系的運(yùn)行情況做了簡要介紹。集團(tuán)公司鄒志堅副總對公司管理體系的運(yùn)行、實(shí)施及下半年換版情況做了詳細(xì)說明。
審核分兩組進(jìn)行，：Ken HO（何志光）、一組由集團(tuán)鄒志堅副總、股份公司江中明總經(jīng)理、姚玲處長陪同對公司的管理職責(zé)，管理目標(biāo)、方針、承諾，持續(xù)改進(jìn)等進(jìn)行了審核。LAU Mia Sze（劉明士）一組由龐濤副總、朱修明經(jīng)理、王永平經(jīng)理陪同對公司的資源管理、采購控制進(jìn)行了審核。
下午兩組審核全部來到省中二附院項(xiàng)目部進(jìn)行了集中審核。審核組成員認(rèn)真地對現(xiàn)場質(zhì)量管理進(jìn)行了實(shí)地勘察，并對現(xiàn)場各項(xiàng)質(zhì)量記錄進(jìn)行了抽檢。
五點(diǎn)整，準(zhǔn)時召開末次會議。組長何志光先生對一天的審核進(jìn)行了總結(jié)，他充分肯定了我公司在質(zhì)量管理體系運(yùn)行中取得的成效，對管理層履行職責(zé)，遵守承諾；員工嚴(yán)格執(zhí)行程序文件感到很滿意。同行的劉明士也很同意何志光先生的意見，同時他還針對他的審核范圍提出了四點(diǎn)建議，希望公司在換版時予以考慮。最后，集團(tuán)鄒志堅副總、股份江中明總經(jīng)理代表公司，感謝新加坡建設(shè)局對我公司質(zhì)量管理體系的審核，對審核方提出的四點(diǎn)建議表示認(rèn)可，并決定在下半年管理體系文件換版時一并修改。
