12日晚上，備受關(guān)注的2012CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物獲獎名單最終出爐，嘉里集團(tuán)董事長郭鶴年獲得中國經(jīng)濟(jì)年度人物終身成就獎，三一集團(tuán)董事長梁穩(wěn)根、阿里巴巴集團(tuán)董事會主席兼首席執(zhí)行官馬云等10人當(dāng)選2012中國經(jīng)濟(jì)年度人物。
緊扣“實體經(jīng)濟(jì)” 建材及建筑機(jī)械各有一位
結(jié)合今年國內(nèi)外特殊的經(jīng)濟(jì)形勢，2012年的第十三屆中國經(jīng)濟(jì)年度人物評選主題確定為“實業(yè)的使命”，呼喚實業(yè)的回歸與振興，表彰在實體經(jīng)濟(jì)方面的優(yōu)秀踐行者和為實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)的群體。
從獲獎名單看，無不緊扣“實體經(jīng)濟(jì)”的主題，入選的企業(yè)涉及傳統(tǒng)制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)以及互聯(lián)網(wǎng)、金融等行業(yè)，充分體現(xiàn)了2012年中國企業(yè)在跨國并購、國企改革創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)變局等多方面的特點。特別值得一提的是，這份榜單的很多獲獎?wù)叨家呀?jīng)處于國際同行業(yè)的領(lǐng)先水平，成為世界級的商界領(lǐng)袖：聯(lián)想是全球PC的老大，萬科是全球住宅地產(chǎn)的老大，還有阿里巴巴、三一重工等都是世界有影響力的大企業(yè)，靠實力說話，靠實業(yè)說話，他們成為第一批世界級的中國商業(yè)領(lǐng)袖。
建筑相關(guān)行業(yè)為2012CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物中貢獻(xiàn)兩位，梁穩(wěn)根（三一集團(tuán)董事長）、宋志平（中國建筑材料集團(tuán)有限公司董事長、黨委書記）。在2011年建筑相關(guān)行業(yè)只貢獻(xiàn)一位，詹純新（中聯(lián)重科董事長）。
梁穩(wěn)根
這其中，三一重工董事長梁穩(wěn)根也被媒體戲評為“2012最忙碌的董事長”。除了花了3.6億歐元收購德國工程機(jī)械巨頭普茨邁斯特，還要“狀告奧巴馬”，并最終做出要將三一遷往北京的決定。但這些看似“浮華”事件的背后，真正支撐三一重工取得今天成就的，還是其超過2400件技術(shù)專利和創(chuàng)新精神。
2012年，三一格外吸引眼球，梁穩(wěn)根也備受關(guān)注。年初，三一重工花了3.6億歐元收購有著“大象”之稱的德國工程機(jī)械巨頭普茨邁斯特�！叭蜃畲蟮幕炷翙C(jī)械制造商”與“全球混凝土機(jī)械第一品牌”的疊加效應(yīng)，改變了世界混凝土機(jī)械的競爭格局。這次閃電般的戰(zhàn)略性收購，被譽(yù)為中德貿(mào)易史上極具示范意義的交易，并被納入2012年全國高考試卷。數(shù)據(jù)也顯示，三一與普茨邁斯特整合后效果逐漸顯現(xiàn)。今年上半年，普茨邁斯特銷售增長超過10%。
2012年3月，三一集團(tuán)在美風(fēng)電項目遭到CFIUS（美國海外投資委員會）的強(qiáng)行阻攔，奧巴馬簽發(fā)總統(tǒng)令，以涉嫌威脅美國國家安全為由要求終止三一這一正當(dāng)合法的投資項目。梁穩(wěn)根帶領(lǐng)三一集團(tuán)勇敢回?fù)�，拿起法律武器對美國貿(mào)易保護(hù)主義說“不”，將奧巴馬總統(tǒng)和CFIUS告上法庭。
2012年是工程機(jī)械行業(yè)相對艱難的一年。在行業(yè)下滑、非理性競爭日益激烈的大背景下，梁穩(wěn)根提出“不追求座次，不追求規(guī)模，不盲目追求市場占有率”的經(jīng)營方針，呼吁理性競爭，為行業(yè)注入正能量。
據(jù)悉，早在2005年，梁穩(wěn)根就曾以其挺立股改潮頭，推動中國證券市場改革的事跡，獲評“中國經(jīng)濟(jì)年度人物”。
宋志平
2012年12月12日，CCTV第十三屆“中國經(jīng)濟(jì)年度人物”評選揭曉答案。中國建筑材料集團(tuán)公司董事長宋志平榮膺“中國經(jīng)濟(jì)年度人物”稱號。
在他的心中，中國水泥市場的版圖上，大西南是最后的戰(zhàn)略要地。但此時的西南市場早已是群雄逐鹿、烽煙四起。此時的大西南水泥嚴(yán)重過剩，價格戰(zhàn)頻頻發(fā)生。中國建材的到來更像是一個行業(yè)整合者，隨著75家水泥企業(yè)先后加盟，混戰(zhàn)格局從此改變。至2012年，6年時間，近600家水泥企業(yè)加盟，吸引數(shù)百位優(yōu)秀的民營企業(yè)家，成為中國建材的股東和職業(yè)經(jīng)理人。
宋志平覺得我們在走向國際的過程里，確實存在著很多溝通上的問題，中國企業(yè)也需要全世界了解，我們也要做這些工作。同時，我們也希望他們能公平地對待我們，我們自己的國家也應(yīng)該支持我們。作為企業(yè)家，作為中國企業(yè)，我們走出去并不是我們一個企業(yè)的事情，我們身后是我們的國家。從我們的角度來講，會據(jù)理力爭，會維護(hù)我們的尊嚴(yán)，會全力以赴。
他的職業(yè)生涯如同“臺階式”。1993年，36歲的他出任北新集團(tuán)一把手；2009年，他又受命同時任中國醫(yī)藥集團(tuán)總公司掌門人，只用2年多時間國藥銷售額就從400來億沖到2011年的1250億。
1993年，36歲的宋志平擔(dān)任北京新型建筑材料總廠一把手，帶領(lǐng)企業(yè)迅速走出極度艱難的困境，4年后北新建材在深交所敲響上市鐘，發(fā)展成為全國新型建材行業(yè)的龍頭企業(yè)。2002年，他迎來人生又一個轉(zhuǎn)折點，調(diào)任中國建材集團(tuán)任總經(jīng)理。此時的中國建材風(fēng)雨飄搖，幾近破產(chǎn)。他開啟了大刀闊斧的改革重組，終于力挽狂瀾，帶領(lǐng)中國建材集團(tuán)走一條資本運(yùn)營、聯(lián)合重組、管理整合與集成創(chuàng)新的發(fā)展道路，用10年時間從當(dāng)初的年營業(yè)收入20億元的瀕危企業(yè)成長為建材行業(yè)唯一的世界五百強(qiáng)企業(yè)，2012年成為全球第二大建材企業(yè)，營業(yè)收入將超過2000億元，水泥、石膏板等業(yè)務(wù)規(guī)模躍居全球第一。
宋志平主持的水泥領(lǐng)域大規(guī)模聯(lián)合重組與管理整合的實踐成為哈佛商學(xué)院案例，不僅破解了產(chǎn)能過剩行業(yè)與充分競爭領(lǐng)域企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的難題，而且為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、帶動民營等不同所有制企業(yè)共同發(fā)展提供了成功范例。
而宋志平執(zhí)掌的另一家央企——中國醫(yī)藥集團(tuán)總公司，自他2009年6月任董事長以來，國藥控股H股順利上市，成功重組國藥、中生、醫(yī)工院、中出服四家央企，打造了“中央醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺”，用3年多時間再造了一個新國藥，集團(tuán)營業(yè)收入由400多億元增至2011年的1250億元，2012年將超過1600億元，成為進(jìn)入世界500強(qiáng)的第一家中國醫(yī)藥健康企業(yè)。目前已成為國內(nèi)規(guī)模、科研實力、產(chǎn)業(yè)鏈和網(wǎng)絡(luò)覆蓋極具優(yōu)勢、承擔(dān)醫(yī)藥領(lǐng)域國家戰(zhàn)略任務(wù)的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)。
在2012年極其復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢下，宋志平帶領(lǐng)中國建材和國藥集團(tuán)兩家央企積極踐行“央企市營”模式，努力做強(qiáng)做優(yōu)、推進(jìn)了行業(yè)性整合優(yōu)化。中國建材集團(tuán)在基建形勢嚴(yán)峻的情況下，仍實現(xiàn)了銷售收入逆市上揚(yáng)，國藥集團(tuán)與去年相比，營業(yè)收入增加40％。兩家企業(yè)均取得了優(yōu)異的經(jīng)濟(jì)效益。在實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的同時，引領(lǐng)了建材和國藥兩個行業(yè)思想觀念和發(fā)展方式的深刻變革，兩家央企也被譽(yù)為充分競爭領(lǐng)域快速成長的企業(yè)典范。
回顧做企業(yè)的心路，宋志平說，自己是理想主義者，做的是整合者的事。他在探索一個超越所有制的公式，即“央企的實力加上民企的活力等于企業(yè)的競爭力”。
