2014年10月25日，南方公司召開中高層管理人員會議，就確保2014年全年經(jīng)營及管理指標(biāo)以及部署第四季度重點(diǎn)工作做出具體安排。會議由南方公司總經(jīng)理于國權(quán)及副總經(jīng)理施偉主持。施偉副總經(jīng)理在會議中對各工程項(xiàng)目的進(jìn)度、結(jié)算等工作進(jìn)行了細(xì)節(jié)點(diǎn)評，對下一步的工作重點(diǎn)進(jìn)行了梳理指導(dǎo)。
會議中首先由南方公司總經(jīng)理于國權(quán)傳達(dá)本次大辦公會的會議精神以及集團(tuán)各單位三季度考核評比情況。于國權(quán)總經(jīng)理嚴(yán)肅指出了南方公司在經(jīng)營、管理指標(biāo)中的缺失項(xiàng)目，通過分析原因，對第四季度工作重點(diǎn)做出部署，促使在第四季度打好2014年最后一仗。
南方公司第四季度工作重心調(diào)整：向工程經(jīng)營、結(jié)算、回款轉(zhuǎn)移。
幾個(gè)跟蹤項(xiàng)目將在四季度進(jìn)入到投標(biāo)工作階段，經(jīng)營、預(yù)算部門要著力跟進(jìn)，確保項(xiàng)目能夠中標(biāo)。經(jīng)營工作的有效開展，離不開項(xiàng)目部在對外合作中為公司樹立良好的口碑和信譽(yù)。
在日常管理方面，于國權(quán)總經(jīng)理特別強(qiáng)調(diào)要認(rèn)真貫徹董事長對人力資源工作的指示，切實(shí)做到招聘一批、留住一批、培養(yǎng)一批。通過學(xué)習(xí)和推廣PM系統(tǒng)的使用，結(jié)合內(nèi)部組織新老員工進(jìn)行制度、流程的再學(xué)習(xí)，通過精密的組織宣貫，嚴(yán)格考核測評，加強(qiáng)內(nèi)部人才塑造，使其符合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要。
當(dāng)日下午，由行政人事部組織針對工程核心管理人員進(jìn)行了《工程運(yùn)營管理制度》培訓(xùn)，培訓(xùn)由副總經(jīng)理施偉主講。
培訓(xùn)共分兩期進(jìn)行。最后為了加深記憶，把握培訓(xùn)效果，施總給參訓(xùn)人員進(jìn)行了總結(jié)串講，全體參訓(xùn)人員進(jìn)行了閉卷筆試測評。
筆試測評結(jié)束后，施總當(dāng)即對各參訓(xùn)人員的答卷進(jìn)行的點(diǎn)評和釋疑。最后，南方公司總經(jīng)理對參加培訓(xùn)的工程骨干管理人員提出持續(xù)學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)的要求，鼓勵(lì)大家在工作中不斷的將公司制度、流程嚴(yán)格執(zhí)行并延續(xù)的傳承，為公司精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的發(fā)展路線上貢獻(xiàn)力量。
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