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股份公司開展師徒結(jié)對(duì)培養(yǎng)促進(jìn)大中專畢業(yè)生成長(zhǎng)

點(diǎn)擊數(shù):7652  時(shí)間:2015/5/19
    為加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè),根據(jù)個(gè)人能力和崗位需要,股份公司采取師傅帶徒弟的培養(yǎng)方式,加快大中專畢業(yè)生成長(zhǎng)步伐,從5月份開始,陸續(xù)將有27對(duì)師徒簽訂《師徒結(jié)對(duì)培養(yǎng)協(xié)議書》。
   
    近年來(lái),隨著規(guī)模發(fā)展,大體量建筑群體的增多,企業(yè)急需各層次技術(shù)管理崗位人才,另一方面,剛畢業(yè)的大中專新員工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少,不能獨(dú)立承擔(dān)工作,項(xiàng)目部大多安排配合現(xiàn)場(chǎng)放線、做雜事來(lái)熟悉現(xiàn)場(chǎng),學(xué)生后續(xù)的發(fā)展沒(méi)有目標(biāo)規(guī)劃。股份公司盡管也采取了一系列措施,培養(yǎng)引進(jìn)人才,包括以師帶徒,但由于缺乏系統(tǒng)的培養(yǎng)措施和評(píng)價(jià)體系,效果不明顯。今年以來(lái),股份公司加大力度,內(nèi)部培養(yǎng)和引進(jìn)成熟人才相結(jié)合,以適應(yīng)公司規(guī)模發(fā)展的需要,制定標(biāo)準(zhǔn)和措施,著力完善培養(yǎng)體系,師徒結(jié)對(duì)培養(yǎng)就是其中一項(xiàng)內(nèi)容。對(duì)新進(jìn)大中專畢業(yè)生先在現(xiàn)場(chǎng)各崗位進(jìn)行實(shí)習(xí)鍛煉,兩年后,根據(jù)每個(gè)人的表現(xiàn)和能力及公司發(fā)展需要,經(jīng)項(xiàng)目部、部門推薦和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn),具備師徒結(jié)對(duì)培養(yǎng)條件簽訂《師徒結(jié)對(duì)培養(yǎng)協(xié)議書》,進(jìn)行定向培養(yǎng)。協(xié)議期內(nèi),師傅負(fù)責(zé)對(duì)徒弟進(jìn)行工作(業(yè)務(wù))和實(shí)際操作技能的指導(dǎo),促進(jìn)其本專業(yè)技術(shù)理論、實(shí)踐技能的提高,使徒弟的技能水平能逐步達(dá)到獨(dú)立上崗工作要求。師傅要關(guān)心愛(ài)護(hù)徒弟,言傳身教,對(duì)徒弟嚴(yán)格訓(xùn)練,嚴(yán)格要求,嚴(yán)格管理,結(jié)合崗位實(shí)際把工作經(jīng)驗(yàn)傳給徒弟,同時(shí),要在傳授技能的同時(shí),把優(yōu)良作風(fēng)、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)傳給徒弟。 
   
    5月14日上午,世茂二期工地,有9年技術(shù)負(fù)責(zé)人經(jīng)歷的師傅王永,2009年4月參加工作,蘇州建筑職工大學(xué)畢業(yè)的徒弟董慧,分別在協(xié)議上簽字后,兩雙手緊緊地握在一起,他們將開始為期兩年的師徒學(xué)習(xí)。世茂工地當(dāng)天上午還有預(yù)算員、木工工長(zhǎng)、鋼筋工長(zhǎng)共5對(duì)師徒結(jié)對(duì)。股份公司負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的一位領(lǐng)導(dǎo)說(shuō),師徒結(jié)對(duì),一定要相互愿意,師傅全心的教,徒弟真心的學(xué),這樣才能帶出人才。同時(shí),要有考核和標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)介紹,股份公司這次的協(xié)議規(guī)定,協(xié)議期間,由公司人力資源部組織相關(guān)部門定期(每季一次)對(duì)徒弟的業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行考核,對(duì)考核結(jié)果不理想的師徒及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。師徒結(jié)對(duì)培養(yǎng)期間,每帶一名徒弟給予師傅500元/月補(bǔ)貼,每月預(yù)發(fā)60%,另40%待協(xié)議期滿,由公司相關(guān)部門對(duì)徒弟給予綜合評(píng)定合格并能獨(dú)立承擔(dān)專業(yè)崗位工作后,一次性予以發(fā)放。師徒結(jié)對(duì)培養(yǎng)協(xié)議期限以單個(gè)項(xiàng)目為周期,原則上不超過(guò)兩年。  
   
    簽訂《師徒結(jié)對(duì)培養(yǎng)協(xié)議書》,今后將是股份公司對(duì)新開工項(xiàng)目常態(tài)化的管理,主要培養(yǎng)對(duì)象為技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算員、三大專業(yè)工長(zhǎng)、安全員、材料員、機(jī)管員等崗位人才。 

             
 

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