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股份公司召開大辦公會吹響團(tuán)結(jié)拼搏、爭創(chuàng)佳績進(jìn)軍號 以項目管理為抓手,全面完成全年各項責(zé)任目標(biāo)

點擊數(shù):8360  時間:2016/8/3

    2016年7月23日上午,股份公司召開大辦公會總結(jié)上半年工作、部署下半年奮斗目標(biāo)。崔正林常務(wù)副總經(jīng)理要求以項目管理為抓手,全面完成全年各項責(zé)任目標(biāo)。集團(tuán)黨委書記陳慶生、總裁江中明、股份公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門正副職、項目經(jīng)理參加了會議。

 

    在聽取了項目部和職能部門發(fā)言后,崔正林常務(wù)副總經(jīng)理對各項目部上半年工作進(jìn)行了點評,上半年股份公司對新開工項目重點抓住項目成本控制預(yù)算和施工圖預(yù)算的交底、節(jié)點控制、過程中工作量的“兩算對比” 等環(huán)節(jié),組織預(yù)算員進(jìn)行定人、定崗、定時做好對外結(jié)算工作。全面貫徹集團(tuán)公司績效考核的相關(guān)要求,特別是在考核過程中對績效清單和權(quán)重進(jìn)行了一一梳理,嚴(yán)格執(zhí)行員工績效考核結(jié)果的月度應(yīng)用。股份公司上半年有7項單體工程獲得了市優(yōu)“金陵杯”獎,五個單體已獲得優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)證書,QC成果共獲得省級二等獎一篇,省級優(yōu)秀獎一篇,市級二等獎兩篇,市級三等獎一篇�?萍颊撐墓搏@得市級二等獎一篇,市級三等獎?wù)撐亩�。獲得了兩個“市級文明工地”,堯辰路項目部工地掦塵控制工作獲得了市安監(jiān)站的表揚(yáng)。股份公司世茂兩個項目在世茂集團(tuán)總部組織的全國在建工程飛行綜合檢查評比中位居前列。

 

    崔正林常務(wù)副總經(jīng)理對下半年工作進(jìn)行了全面動員和部署。他要求必須以項目管理工作為抓手,促進(jìn)各項管理工作的開展。各部門要認(rèn)真分析集團(tuán)公司經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)考核的指標(biāo)體系,要了解和掌握考核的得分與扣分標(biāo)準(zhǔn),“有的放矢” ,有針對性地開展工作,注意在管理過程中落實、整改。要努力抓好資金回籠、外部結(jié)算等工作,要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司三項固定費用制度的規(guī)定。各個項目部要嚴(yán)格執(zhí)行夏季高溫作業(yè)時間的規(guī)定,要積極做好防中暑防食物中毒等工作,確保高溫下一線職工的身體健康和安全。積極開展安全文明工地的創(chuàng)建工作,高科榮境、溧水城市學(xué)院項目要做好市級文明工地的驗收準(zhǔn)備工作,下半年一定要爭創(chuàng)省級文明工地。

   

    陳書記要求大家繼承和發(fā)掦集團(tuán)公司的團(tuán)隊精神、創(chuàng)新精神、拼搏精神,從基礎(chǔ)工作開始抓落實、抓執(zhí)行力,骨干們要齊心協(xié)力,集合大家的力量,為公司的新一輪戰(zhàn)略發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

 

    江總裁在講話中指出,股份公司管理工作的重點是項目管理,圍繞項目管理,促進(jìn)全面管理,在集團(tuán)公司范圍內(nèi)保持綜合管理和創(chuàng)效的領(lǐng)先水平,爭做集團(tuán)公司新一輪戰(zhàn)略發(fā)展的引領(lǐng)者和排頭兵。江總裁希望股份公司要在全面管理中大張旗鼓的倡導(dǎo)創(chuàng)新,科技上創(chuàng)新,管理上創(chuàng)新,執(zhí)行上創(chuàng)新,在集團(tuán)公司起到模范帶頭作用。目前公司的發(fā)展平臺越做越大,需要人才,希望年輕骨干們能勇敢地站出來接受挑戰(zhàn),在公司的發(fā)展大局上對自己進(jìn)行定位,眼光要看的更高一點,勇于挑重?fù)?dān),集團(tuán)公司的發(fā)展希望在年青人的身上!

 

 

(股份  袁偉利

             
 

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