在建筑企業(yè)文化建設(shè)中，許多單位都探索出了新的路徑和值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)。結(jié)合新常態(tài)下建筑業(yè)的發(fā)展實(shí)際，這里提出在企業(yè)文化建設(shè)中需要關(guān)注的幾個(gè)問(wèn)題，供大家參考。
1.踐行新的發(fā)展理念，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，中央提出了“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”新的發(fā)展理念，不久前國(guó)務(wù)院又發(fā)布了《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》，國(guó)家從頂層設(shè)計(jì)上給建筑業(yè)指明了方向，也提出了要求。工程建設(shè)組織方式需要改革，工程質(zhì)量安全需要提高，建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化需要推進(jìn)，從業(yè)人員素質(zhì)需要提高。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方針必須要與國(guó)家政策相銜接，必須要與經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇相適應(yīng)。因此，建筑企業(yè)的文化建設(shè)要在傳承中尋求創(chuàng)新，要在堅(jiān)守中適時(shí)調(diào)整，緊緊圍繞供給側(cè)改革這一主線，有力地推動(dòng)企業(yè)在新常態(tài)下轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)建筑行業(yè)生產(chǎn)方式的升級(jí)改造。
2.弘揚(yáng)工匠精神，厚植工匠文化，打造“中國(guó)建造”品牌
總理在今年政府工作報(bào)告中又一次提出要弘揚(yáng)工匠精神，弘揚(yáng)工匠文化。去年，我們?cè)谑讓萌珖?guó)建筑業(yè)企業(yè)文化建設(shè)交流會(huì)上將建筑業(yè)的魯班文化歸納為六點(diǎn)：
嚴(yán)守規(guī)矩，誠(chéng)信執(zhí)業(yè)的工匠本色。
善于學(xué)習(xí)，不斷探索的創(chuàng)新意識(shí)。
敢于擔(dān)當(dāng)，盡責(zé)敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神。
尊重規(guī)律，求真務(wù)實(shí)的科學(xué)態(tài)度。
精益求精，追求卓越的品牌戰(zhàn)略。
友好互助，合作共贏的行業(yè)風(fēng)尚。
工匠文化最核心的就是誠(chéng)信執(zhí)業(yè)，精益求精。當(dāng)今的市場(chǎng)需要高品質(zhì)、安全、美觀、宜居、綠色的建筑產(chǎn)品，企業(yè)的文化建設(shè)要著眼于工匠精神和魯班文化的培育，精心塑造品牌，力爭(zhēng)每建必優(yōu)。要大力宣傳建筑工匠的典型，講好建筑業(yè)的質(zhì)量品牌故事，推動(dòng)中國(guó)建筑進(jìn)入質(zhì)量時(shí)代，推進(jìn)中國(guó)建造走向世界。
3.弘揚(yáng)企業(yè)家精神，在行業(yè)培植勇于擔(dān)當(dāng)、崇尚誠(chéng)信的風(fēng)氣
有人說(shuō)企業(yè)文化就是企業(yè)家的文化，雖說(shuō)這種表述不夠準(zhǔn)確，但從另一個(gè)角度道出了企業(yè)家對(duì)于企業(yè)的重要性。當(dāng)前重提發(fā)揚(yáng)企業(yè)家精神，其一，是因?yàn)樾屡f轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵階段，經(jīng)濟(jì)要走出低迷的現(xiàn)狀，需要企業(yè)家群體奮發(fā)有為，砥礪前行，引領(lǐng)和激發(fā)全社會(huì)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的活力；其二，民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入到第二代接班時(shí)期，國(guó)有企業(yè)依賴政府支持和資源優(yōu)勢(shì)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，在一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，企業(yè)都面臨著新的挑戰(zhàn)；其三，在供給側(cè)改革的新背景下，企業(yè)家敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新、誠(chéng)信執(zhí)著等優(yōu)秀品質(zhì)已經(jīng)或者正在成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要原動(dòng)力。激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神，就是要在企業(yè)內(nèi)部著力打造勇于擔(dān)當(dāng)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的風(fēng)氣和品質(zhì)。
4.在推進(jìn)混合所有制改革中建設(shè)多元共生的企業(yè)文化
當(dāng)前，推進(jìn)混合所有制改革，對(duì)于國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)都有著廣闊的空間和機(jī)遇。投資主體的多元化必然帶來(lái)管理結(jié)構(gòu)、隊(duì)伍構(gòu)成的多元化，必然帶來(lái)企業(yè)收益和收入分配的多元化。這些變革也會(huì)引起企業(yè)文化、理念、制度的再調(diào)整和再創(chuàng)新。建筑企業(yè)的文化建設(shè)要著力研究這些變化對(duì)于企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的影響，研究不同層次企業(yè)員工的利益訴求和價(jià)值取向，增強(qiáng)企業(yè)文化的包容性，使企業(yè)文化認(rèn)同的公約數(shù)達(dá)到最大化，使企業(yè)的體制和機(jī)制逐步適應(yīng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的需要，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
5.關(guān)注農(nóng)民工的融入問(wèn)題，培育現(xiàn)代建筑產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍
住建部最近提出了提高工人素質(zhì)，培育現(xiàn)代建筑產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的要求。建筑勞務(wù)產(chǎn)業(yè)化，就是要使千百萬(wàn)農(nóng)民工通過(guò)素質(zhì)的提高和自己的努力，穩(wěn)定的在一個(gè)企業(yè)服務(wù)，并且有自己的地位和尊嚴(yán)。農(nóng)民工沒(méi)有歸屬，一直處于流動(dòng)狀態(tài)，就談不上工匠精神的形成，更談不上工程質(zhì)量有永恒的保證。大型建筑企業(yè)、專業(yè)勞務(wù)企業(yè)都應(yīng)該重視研究這一問(wèn)題，從解決勞動(dòng)者身份歸屬入手，使農(nóng)民工相對(duì)穩(wěn)定在一個(gè)企業(yè)，實(shí)行公司化的管理，對(duì)他們進(jìn)行管理制度、技術(shù)質(zhì)量、安全防護(hù)等方面的長(zhǎng)期培訓(xùn)，使他們?nèi)谌肫髽I(yè)的文化，成為產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍中的一員。這是企業(yè)在資源配置中重要的發(fā)展戰(zhàn)略，也是企業(yè)在文化建設(shè)中一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)。
6.企業(yè)文化建設(shè)的方式要與時(shí)俱進(jìn)，滿足員工的精神需求
進(jìn)入信息時(shí)代，工作和生活效率都在加快，人們對(duì)文化宣傳的接收與適應(yīng)也在發(fā)生變化。面對(duì)文化程度更高、思想更活躍的新一代建筑人，企業(yè)的文化建設(shè)要與時(shí)俱進(jìn)。要在建設(shè)內(nèi)容上更多地增加年輕人喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，在建設(shè)手段上更多地應(yīng)用信息互聯(lián)技術(shù)，應(yīng)用“兩微一端”的媒體平臺(tái)，逐步探索大數(shù)據(jù)在豐富企業(yè)文化建設(shè)與改善員工工作和生活方式中的應(yīng)用。企業(yè)員工不僅是企業(yè)文化宣傳的對(duì)象，更是建設(shè)文化、認(rèn)同文化、享受文化和創(chuàng)新文化的實(shí)踐者和受益者，要將企業(yè)文化建設(shè)變成員工自我完善、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的自覺(jué)過(guò)程，不斷提升員工在企業(yè)的歸屬感和幸福感。
國(guó)家明確了建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的地位，建筑業(yè)的又一個(gè)春天到了。建筑企業(yè)的文化建設(shè)要借助春風(fēng)，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，助推中國(guó)建造走向世界。
（中建協(xié)）
