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民營建筑企業(yè)轉型升級見微

點擊數(shù):7765  時間:2017/6/12

    近年來,經(jīng)濟下行壓力增大,建筑業(yè)形勢不容樂觀,如營改增的實施,使得諸多建筑企業(yè)發(fā)展存在不確定性,轉型升級成為必然選擇。那么,就實際工作而言,民營建筑企業(yè)轉型升級當如何為之?

一、堅持項目直營

    項目直營,是檢驗民營建筑企業(yè)轉型升級的首要標準、第一要義和試金石。作為施工企業(yè),如果不實行項目直營,就存在管理“空心化”風險,企業(yè)管理理念、品牌意識打造、人才培養(yǎng)、技術進步等都將成為空話,公司總部對于項目的管理就失去“約束”。

二、矢志高端市場

    民營建筑企業(yè)一定要矢志高端市場,開拓資信實力強的高端客戶。這里所講的高端市場、高端客戶,不一定項目規(guī)模大、檔次高,而是指業(yè)主資信一定要高端,有誠信,實力強。對于民營建筑企業(yè)而言,在經(jīng)營正常情況下,即使項目利潤比較低,但有助于企業(yè)進入高端市場,樹立形象,帶來一大片市場機遇的項目。

三、自覺創(chuàng)造經(jīng)典

    在推進供給側結構性改革的當下,民營建筑企業(yè)應該具有一種覺醒意識,鑄造經(jīng)典建筑已經(jīng)成為社會的廣泛認知。同一個工程,若一家企業(yè)雖然承接價格低,但工期拖延、履約差,而另一家拼質量、拼工期履約,為客戶提供增值服務,結果可想而知。對于廣大民營建筑企業(yè)而言,就要樹立經(jīng)典意識,為客戶、市場、社會“生產(chǎn)”經(jīng)得起歷史檢驗的產(chǎn)品。

四、強化服務意識

    建筑行業(yè)內客戶類型千差萬別,這就要求民營建筑企業(yè)要建立完善的客戶服務體系,市場開拓、客戶對接、項目考察、工程建造、工期履約、工程品質以及其他所有與客戶有關的事項,都應該納入服務體系范疇內,為客戶提供高效配合、協(xié)調,急業(yè)主之所急,想業(yè)主之所想,最后一定都能獲得回報。

五、合作倍增實力

    當前國家大力推行PPP,很多民營建筑企業(yè)反映融資難、融資貴,只能與PPP擦肩而過,“同行也只能看熱鬧”,這是客觀因素導致的必然結果。

    國家大力推廣工程總承包,對企業(yè)的綜合實力要求很高,這樣龐大的系統(tǒng)性管理工程,對于諸多民營建筑企業(yè)而言,可能只能望其項背。但通過與國企、央企合作,開展聯(lián)合經(jīng)營,民營建筑企業(yè)也大有可為。

六、著力培養(yǎng)人才

    對于民營建筑企業(yè)而言,可能陷入了一種“囚徒困境”,企業(yè)發(fā)展急需各類人才,但由于激勵、信任的缺失或不足,導致公司與人才之間的“合作”無法實現(xiàn)效益最大化,最終對雙方都無效。如果沒有有業(yè)績的高素質項目經(jīng)理,可能接不到活。如果沒有在企業(yè)戰(zhàn)略制定、團隊的凝聚和企業(yè)文化建設方面的帥才,企業(yè)發(fā)展可能成為空話。

七、規(guī)范法人治理

    法人治理是企業(yè)長治久安、減少內訌、激勵各方面積極性的制度核心。從內涵來看,法人治理的核心問題首先是董事會定位及對經(jīng)理層進行有效激勵和約束,解決對企業(yè)人力資源的有效激勵和約束,關鍵在于分權制衡。如果從更廣義的概念來看,法人治理還包括公司利益相關者之間的關系,如股東、經(jīng)理層、員工、客戶、社會公眾以及其他相關各方等。

八、順應時代發(fā)展

    通過調研了解到,很多民營建筑企業(yè)存在很多困境,如市場開拓后勁不足、任務承接儲備不足、項目管理規(guī)范不足、工程款回收持續(xù)性不足、營改增后減負效應不足、科技研發(fā)成果應用不足、PPP項目合作融資不足等問題,導致企業(yè)發(fā)展舉步維艱。經(jīng)過深度了解,其根本原因主要在于好大喜功、貪大求全,跟不上時代發(fā)展。
我們應該認識到,專業(yè)化也是一種轉型升級的重要方向,而不要輕易去往不熟悉、不了解的領域拓展。也許,以退為進,將會海闊天空。

九、持續(xù)提升管理

    對于大多數(shù)民營建筑企業(yè)而言,可能還未意識到緊迫性,對于信息化、BIM、互聯(lián)網(wǎng)+等,可能還只停留在認知層面。現(xiàn)在,很多民營建筑企業(yè)仍在進行前期的“聽”、“看”、“學”。轉型升級,如果不提升管理,就一定會在未來的競爭中失去優(yōu)勢,企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就將成為空話。

十、加強文化建設


    企業(yè)的每一個人都代表了企業(yè)的形象,企業(yè)員工要成為企業(yè)文化的建設者、承載者,而不是一個被教化的對象。企業(yè)文化也不僅是做一個CI(企業(yè)形象識別系統(tǒng)),更重要的是,企業(yè)員工要對企業(yè)的理念、愿景具有共同的認知。企業(yè)員工要有一種主人公精神,只有這樣,企業(yè)發(fā)展中的所有問題,就都能夠真正找到解決辦法。                 (南京建筑業(yè))

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