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隨著各級政府對裝配式建筑和建筑產業(yè)化的發(fā)展提出要求，不少人對于兩者的關系也產生了疑惑。裝配化是否等于建筑產業(yè)化？兩者的區(qū)別又體現(xiàn)在哪些方面？
“建筑產業(yè)現(xiàn)代化、建筑工業(yè)化并不等于裝配化，不要認為建了構件廠，造了幾棟裝配式建筑，就是做建筑產業(yè)化了。建筑產業(yè)化核心是技術和管理雙輪驅動。”住房和城鄉(xiāng)建設部科技與產業(yè)化發(fā)展中心副總工程師葉明坦言，目前業(yè)界對于建筑產業(yè)化認識仍然存在一些誤區(qū)。
裝配化不能代替產業(yè)化
目前，打出建筑產業(yè)化旗幟的企業(yè)與地方不少，但在葉明看來，也并非都是名副其實�！拔铱吹揭恍┢髽I(yè)付出了很多，政府支持力度也很大。但從項目來看，大部分都是用傳統(tǒng)的生產方式加上裝配化，依舊是粗放的管理，有的甚至是為了裝配化而裝配化�！本唧w來說，就是一些所謂的裝配式項目，沒有采用產業(yè)化的組織過程，一些企業(yè)仍然使用農民工，不專業(yè)的轉包分包的現(xiàn)象也依舊大量存在。
那么，裝配式建筑和建筑產業(yè)化到底有何不同？對此，葉明也分別給出了定義。所謂裝配式建筑，是指用工廠生產的預制構件在現(xiàn)場裝配而成的建筑，從結構形式來說，裝配式混凝土結構、鋼結構、木結構都可以稱為裝配式建筑，是工業(yè)化建筑的重要組成部分。這種建筑的優(yōu)點是建造速度快，受氣候條件制約小，既可節(jié)約勞動力又可提高建筑質量，用通俗的話形容，就是像造汽車那樣造房子。
而建筑產業(yè)化是以綠色發(fā)展為理念，以建筑業(yè)轉型升級為目標，以技術創(chuàng)新為支撐，以信息化和現(xiàn)代化的組織管理為手段，以新型建筑工業(yè)化為核心，將建筑生產的全過程連接為一個完整的產業(yè)系統(tǒng)，形成建筑設計、生產、施工和管理一體化的生產組織形式，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的生產方式向現(xiàn)代化工業(yè)方式轉變，從而全面提升建筑工程的質量效率和效益。
不難看出，建筑產業(yè)化是一整套生產方式的變革，而裝配式建筑只是其中的一種建造形式和載體。在葉明看來，建筑產業(yè)化是解決工程質量與效率、綠色發(fā)展等一系列重大問題的一個根本方法，也是解決房屋建造過程中設計、生產、施工管理之間相互脫節(jié)的有效途徑，同時還是解決當前建筑業(yè)勞動力成本提高、勞動力素質偏低、技術工人短缺等一系列客觀問題的便利選擇。
“建筑產業(yè)化對于城鄉(xiāng)建設來說具有全局性的戰(zhàn)略意義，涉及到方方面，也不是單純一個部門或一個行業(yè)的事情，非裝配化可以比擬”。
只有一個乙方
為何如此強調管理的創(chuàng)新性？因為在葉明看來，這是比技術更難更重要的問題，直接決定了建造活動能否發(fā)揮最大的效益。
“要想整合優(yōu)化產業(yè)鏈的資源，得明確整個建造環(huán)節(jié)中哪個起核心作用，產業(yè)鏈中誰是主體，誰要服從誰，這個關系必須要理順，否則的話就是各自為政、一盤散沙。”而解決這個問題的一個有效方法就是推行工程總承包（EPC）的模式。
“在國外，開發(fā)商只需要面對一個總承包公司，這個公司承擔了工程設計、采購、施工以及裝修的全過程，開發(fā)商只需做好投資和策劃。而在國內，開發(fā)商往往需要面對無數個乙方。從設計到最后的管理，每個環(huán)節(jié)都要單獨對接好幾家公司，如此一來，資源整合的難度大大增加�！比~明表示，這正是施工總包模式與否的鮮明對比。EPC模式可以有效降低開發(fā)商的管理和溝通成本，打通產業(yè)鏈的壁壘，解決設計生產制作施工一體化的問題，促使建造發(fā)揮最大效益，這與建筑產業(yè)的要求與目的不謀而合。
他也坦言，這樣的總包公司不是誰想做就能做，對于企業(yè)的整體建造能力都提出了較高的要求。但這是現(xiàn)階段建筑產業(yè)化推進過程中必須要解決的問題之一。他以日本為例：并不是有多少工廠和產業(yè)工人就說明你有核心競爭力，關鍵是要形成了自己的技術體系，對整個生產過程擁有把控能力，最終要像向工程管理公司轉型，具備和專業(yè)化市場對接的能力。 | 
