建筑企業(yè)要想盡量規(guī)避上文所述的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，就需做好風(fēng)險(xiǎn)管理：
一般而言，企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)管理，主要有四個(gè)方面：
一是法律風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估，主要指收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息及收集初始信息后進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)；二是制定法律風(fēng)險(xiǎn)管理策略，即根據(jù)企業(yè)自身?xiàng)l件和外部環(huán)境，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)承受度、風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)，選擇和制定風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換、風(fēng)險(xiǎn)控制等適合的風(fēng)險(xiǎn)管理工具的總體策略；三是提出和實(shí)施法律風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案。建立企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，形成由企業(yè)決策層主導(dǎo)、相關(guān)負(fù)責(zé)人牽頭、企業(yè)法律顧問(wèn)提供業(yè)務(wù)保障、全體員工共同參與的法律風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任體系。完善企業(yè)重大法律糾紛案件的備案管理制度；四是做好法律風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)工作。
然而，針對(duì)建筑企業(yè)而言，我們認(rèn)為法律風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容主要指：
首先，建筑企業(yè)要建立完善的法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系。如，設(shè)立法律風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)或聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)法律顧問(wèn)處理法律風(fēng)險(xiǎn)管理事宜；制定規(guī)章制度，完善管理流程和業(yè)務(wù)流程，制定主要交易合同文本格式；通過(guò)培訓(xùn)、績(jī)效考核等方式讓全體員工掌握并執(zhí)行法律風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)規(guī)定和流程。
其次，在建立起完善的法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系后，還要將法律風(fēng)險(xiǎn)管理方案落到實(shí)處。以某上市公司為例：該上市公司為一家裝修裝飾公司，該公司的法務(wù)部人員有幾十人。之所以配備這么多的法務(wù)人員，是因?yàn)樵摴镜姆▌?wù)部要全程介入每一個(gè)項(xiàng)目，做到簽約把關(guān)——合同交底——全程跟蹤。一個(gè)法務(wù)人員負(fù)責(zé)一個(gè)地區(qū)，定期要巡視現(xiàn)場(chǎng)一次，全程跟蹤工程進(jìn)度、工程款及材料款支付、工程質(zhì)量、簽證和索賠、分包、安全生產(chǎn)等。當(dāng)然公司如此大的投入所帶來(lái)的效果也是顯著的。其效果就是：后方無(wú)憂(yōu)，前方業(yè)務(wù)像推土機(jī)一樣迅猛向前推進(jìn)。
(南京建筑業(yè)）
