進一步認識上述五種變化，應該看到，無論行業(yè)發(fā)生什么變革，加強自身建設永遠是正道。只有強實力、厚基礎、應變化、促改革，無論是央企、地方國企，還是民企，永遠都擁有美好的新未來。
一是要持續(xù)推進轉型升級。實質上，轉型升級是一個永恒的話題，而不僅僅只是面對困境時的“救命稻草”�？v觀行業(yè)很多優(yōu)秀企業(yè)，如中南集團（民企，2017年產(chǎn)值1500多億元）、中建三局（央企，2017年自營產(chǎn)值1700多億元）、鯤鵬集團（民企，2017年產(chǎn)值100多億元）、山河集團（2017年產(chǎn)值400多億元）等等，他們一直都在推進轉型升級，一直在引領行業(yè)前行，才成為今天的行業(yè)“佼佼者”。這也告訴人們，不一定要成為他們那樣的企業(yè)，但是走自己的路，也要走的堅實，走的穩(wěn)當，走的長遠。猶記得“營改增”正式實施以來，很多民營企業(yè)紛紛叫苦連天，一方面，確實稅負增加了，但另一方面更應認識到，只有適應規(guī)范化的管理，擯棄不合理避稅的夢想，才是長遠之策。再幻想“賺了錢就撤”，也許不一定行得通了。當然，轉型，也不是一轉就靈，要注意轉的方向、力道、策略，這是系統(tǒng)性問題。
二是要順應積極的變革�！癛ome was not built in a day�！毙袠I(yè)唯一不變的，就是變革。當傳統(tǒng)施工已逐漸式微，“建造+投資”成為眾多企業(yè)壯大的戰(zhàn)略選擇；當“施工總承包”已成為效率低下、質量低下的代名詞，“工程總承包”應運而生，設計、投資、建造、運營一體化或勘察、設計、投資、建造、監(jiān)理、運營、維護一體化就成為眾多企業(yè)變革的主導方向；當BIM技術、裝配式建筑、智能建筑等新技術、新業(yè)態(tài)重塑行業(yè)新生態(tài)時，擁抱她、適應她、駕馭她，就成為搶占市場先機的根本，等等等等，這些都說明建筑企業(yè)只有順應積極的變革，發(fā)展才更加穩(wěn)實、長久。
三是要積極打造“共同體”�，F(xiàn)代社會是一個風險社會，靠自己單打獨斗，并不是可取之道。比如，現(xiàn)在的PPP項目，動輒上百億，僅靠一家之力，顯然不可行。又如，雄安第一標——雄安市民中心項目，就是由中建三局、中海地產(chǎn)、中建設計、中建基金聯(lián)合拿下的，而這，被認為是中建內(nèi)部更廣泛和深入資源整合的一個里程碑。這就告訴人們，要走合作發(fā)展之路，打造命運共同體，抱團取暖。國與國之間，合作才有出路。更何況企業(yè)之間，更要靠合作。這種合作是多方面，企業(yè)內(nèi)部各成員單位之間、國企與國企之間、國企與民企之間、民企與民企之間等等，凡是有助于解決問題，有助于盈利，都可以合作。當然，合作的權責關系、風險防控、利益分配等等，總有辦法可以處理。但不合作，顯然不是可取之道。
習近平總書記在瑞士出席世界經(jīng)濟論壇2017年年會上向全世界宣告，歷史是勇敢者創(chuàng)造的。這放在建筑行業(yè)，仍然適用。不懼怕變革，而擁抱變革，不踽踽獨行，而擁抱合作，不逃避責任，而勇敢擔當，建筑業(yè)發(fā)展，一定不會讓每個人失望。面對行業(yè)變革、整合步伐的加快，所有人都應該行動起來。
（摘自 南京建筑業(yè)）
