7 月14日，集團(tuán)公司召開了上半年工作總結(jié)會(huì)議。股東委員會(huì)主任于國(guó)家、董事長(zhǎng)伍貽安、總裁江中明出席會(huì)議，集團(tuán)公司高管及處室負(fù)責(zé)人、各子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及部分部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理代表共70余人參會(huì)。會(huì)議由陳慶生書記主持。
會(huì)上，基層簽約負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了各自上半年的工作及存在的差距，以及下半年的工作安排和打算。集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)及子分公司負(fù)責(zé)人在會(huì)上對(duì)上半年的工作進(jìn)行了充分的溝通和交流。人力資源副總監(jiān)、薪酬與考核委員會(huì)主任分別對(duì)上半年績(jī)效考核完成情況、目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)果及二級(jí)經(jīng)營(yíng)班子績(jī)效考核情況進(jìn)行了總結(jié)和點(diǎn)評(píng)，并對(duì)下半年主要工作提出了合理建議。
江中明總裁對(duì)照全年工作目標(biāo)，從產(chǎn)值指標(biāo)、利潤(rùn)指標(biāo)、機(jī)關(guān)相關(guān)費(fèi)用的控制、科技創(chuàng)優(yōu)技能情況和安全環(huán)境管理目標(biāo)等方面，對(duì)上半年整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的進(jìn)展進(jìn)行了全面總結(jié)和通報(bào)。江總在肯定上半年成績(jī)的同時(shí)對(duì)當(dāng)前存在的問題和差距進(jìn)行了深入剖析，同時(shí)對(duì)下半年的重點(diǎn)工作作出重要布署和安排。
伍貽安董事長(zhǎng)對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子上半年的工作成果表示認(rèn)可，同時(shí)提出，上半年的大量工作任務(wù)是在今年董事會(huì)決策下、三大平臺(tái)整合的基礎(chǔ)下開展的。三大平臺(tái)的整合能全過程的推進(jìn)，大家在上半年所承擔(dān)的工作量是史無前例的，兩級(jí)管理層的付出是巨大的；主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)跟同期階段相比，成績(jī)是顯著的。伍董事長(zhǎng)就2018年需要落地的相關(guān)工作，通過分析公司當(dāng)前存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，對(duì)中瑞銀豐、科技公司和大地建設(shè)集團(tuán)三大平臺(tái)提出了新的發(fā)展要求。
最后，股東委員會(huì)主任于國(guó)家對(duì)本次大會(huì)的會(huì)議質(zhì)量給予了充分肯定，剖析了當(dāng)前形勢(shì)，對(duì)公司的發(fā)展提出了具戰(zhàn)略前瞻性的幾點(diǎn)要求：一是銷售固定資產(chǎn)抓現(xiàn)金流；二是謹(jǐn)慎投資；三是加大市場(chǎng)份額。同時(shí)要求經(jīng)營(yíng)班子內(nèi)部管理上強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)，重視執(zhí)行力問題，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人思維方式和決斷的能力問題，直面問題，解決問題，不遺余力的完成下半年的目標(biāo)。
